鲁山哪家好物业

	具体内容在后续章节中有详细描述。崇尚人性，是我们管理工作的精髓。在中南世纪城一期，我们将广泛引入人性化物业管理的理念，关注业主的生活质量，关注员工的不同需求，在管理、环境、空间各个层次和环节营造一种既相互信任、相互尊敬，又有明确的行为规则这样一种和谐、有序的舒畅环境和文化氛围。从而使人们的潜力得到充分发挥，人们对工作、生活、文化上的品味需求得到满足。使我们的管理工作得到业主的理解、认可和支持。以业主管理**为代表的广大业主共同参与物业管理，变单向推动为双向共管，是物业管理发展的要求和趋势，只有启发广大业主共同参与物业管理，增强业主自治、自律功能，使业主自治、自律与专业化物业管理相结合，才能使中南世纪城一期物业管理真正得到升华，这也是发达国家和地区物业管理的重要经验。
	物业本体维新之道，是物业服务的本源。保利物业在各商办项目推行的“设备设施维保计划”和“预算管理”，有效地将全年工作计划定期分解，定时检查、及时反馈，检验修正，确保为业主做好物业的保养、保持物业的常新，是对管理团队的基本要求，也确保为用户带来良好的使用体验。管理服务溢价之道，良好的业户使用感受，创造了溢价之道的营造环境与氛围。保利物业将倾听产权者要求、重视使用者感受、制定解决管理方案作为管理工作的重点，以早期介入、现场管理、产品后评估为时间轴，打造产业模块，每个模块都追求严谨专业，分解输出，产生效益。
	2015年伊始，以保利中心、保利国际广场为试点，逐步展开物业租赁业务；以保利中达公寓楼的交付为标志，积极参与公寓经营管理。传承文化价值品牌之道，构筑发展格局：“和合共赢”是长久之计。保利地产“和”文化与保利物业的“亲情和院”理念，为保利物业的商办物业管理注入“思想服务者”的**追求。从为项目的业务管理提供服务开始，保利物业注重对数据进行采集、汇总、分析，转换成各类管理信息，通过共享平台为项目各专业岗位所用，并将*好的运作模式进行提炼，形成规范并协助项目复制推广，较终实现物业经营的资产管理，促进物业拥有者、使用者、管理者多方价值共同增长。
	*的营销*李光斗曾经说在今天的市场上，让消费者掏腰包的理由已经由“好不好”变成了“喜不喜欢。而如何让消费者喜欢的关键就在于服务。对于进驻企业而言，不仅要选择哪个租金等级的写字楼，更要看服务企业是否能为自己的个体需求制定针对性的服务方案，做到服务“个性化”与“定制化”，真正实现拥有“面子”的商海地位。十多年来，保利物业逐渐建立“价值之道”的愿景和目标。即，在商办物业这种以平等、开放、交易为演绎的平台上，以物业经营资产管理为目标。保利物业商办物业的“价值之道”，建立在保利“和”文化之上，包含着物业本体维新之道、管理服务溢价之道、传承文化价值之道个层次。
	物业管理行业的发展过程证明了要达到高质量的物业管理服务水平必须建立一套高标准的质量保证体系。在中南世纪城一期的物业管理工作中，从一开始就要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范服务。要根据中南世纪城一期的管理模式和特点尽快建立和实施ISO9001-2000质量管理体系。人才对我们来说，是较重要的资源，它决定了企业的兴衰。在人才的管理上，我们着重抓好两个环节，一是“引进关”，引进的人才要具有较高的专业技能和较好的综合素质。作为做好物业管理服务工作的重要前提，我们的人才培养目标是：培养一支高素质的精干的员工队伍。在中南世纪城一期物业管理工作中，除了要充分依托现有的管理设备外，还需投入一笔资金加强和完善物业管理的有关设备、设施，如要实行全电脑化办公系统、护卫快速反应系统和完善的监控系统等。